Consultoria Empresarial – Gestão, Estratégia e Operações

“Tive a oportunidade de trabalhar com os consultores da MIIDAS Consultoria e durante aquele tempo, algo que sempre me chamou a atenção, foi a competência analítica, a capacidade de execução e gestão dos projetos, sempre orientada à entrega de valor ao cliente com foco na qualidade do resultado. Privilegiam o entendimento do problema do cliente e a busca de soluções práticas, simples de implementar e que maximizam o retorno. São uma aposta segura para elevar qualquer negócio a um nível de top performance.”

“Contratei os serviços da MIIDAS ao final de 2017, quando enfrentávamos dificuldades de entrega de produtos com qualidade e no prazo, além de estar passando por processos de auditorias de clientes e de órgãos certificadores. O resultado obtido foi a estabilização dos processos, implementação de embarques controlados, o que nos permitiu o desenvolvimento e execução de ações de médio e longo prazo. Destaco ainda a facilidade de alinhamento da MIIDAS com as atividades da fábrica”

“Atualmente a nossa organização está contando com a consultoria da MIIDAS desde jan/2018 e são profissionais altamente competentes e comprometidos em transformar estratégias em resultados. Possuem senso crítico e capacidade de gestão e execução. Temos alcançado resultado expressivos, mesmo em momentos de dificuldades e incerteza. Em 2018 conseguimos crescer 12% e reduzir nossos custos operacionais em 10%.”

“Eu trabalhei com um dos consultores da MIIDAS em um projeto de criação para rotinas e processos de melhoria contínua, denominado Lean Fast. O objetivo foi criar um fluxo simples para implantação do Lean, que qualquer área da organização pudesse aplica-lo, tendo a certeza de que esta metodologia traria resultados imediatos e consistentes. No projeto que desenvolvemos foi focado na redução do lead time de produção de uma das linhas de produto, que por sua vez estava associada a oportunidades de melhoria em tempos de ciclo, processo de preparação de produção, desta forma tornando o processo mais custoso do que o necessário. Esta oportunidade era da ordem de 40% de redução. Além disso, houveram feedbacks de profissionais de dentro da organização no sentido que o trabalho trouxe resultados expressivos, que foram obtidos por um grupo enxuto, que apresentavam um grande potencial de percepção das oportunidades”