Consultoria Plano de Negócios
A consultoria de plano de negócios desenvolvida pela MIIDAS tem como objetivo ajudar empreendedores e empresas a desenvolverem planos de negócios sólidos e eficazes para seus empreendimentos.
O plano de negócios é um documento que descreve todos os aspectos do empreendimento, incluindo a estrutura organizacional, o mercado-alvo, os produtos e serviços oferecidos, a análise da concorrência, as projeções financeiras e os planos de marketing e vendas. Um plano de negócios bem elaborado pode ajudar a orientar as decisões estratégicas de uma empresa e a garantir sua viabilidade e sucesso a longo prazo.
A MIIDAS oferece serviços de consultoria personalizados para ajudar as empresas a desenvolverem planos de negócios que sejam adequados às suas necessidades específicas. Isso pode incluir a realização de pesquisas de mercado, análises financeiras e revisão e elaboração de estratégias de marketing e vendas. O objetivo final é fornecer um plano de negócios abrangente e bem fundamentado que possa ser utilizado para orientar o crescimento e o sucesso da empresa.
OBJETIVO
Desenvolver o plano de negócios de forma estratégica entendendo a viabilidade financeira e técnica do negócio, aliando análises de mercado e visão do negócio a longo prazo.
PÚBLICO ALVO
Empresas ou empreendedores de diferentes setores e tamanhos que buscam entrar em novos setores de forma profissional planejando seus recursos financeiros de forma estratégica.
ESTRATÉGIA EM RESULTADO
Nosso compromisso é com o seu resultado, nossos serviços são estruturados para permitir que as suas metas sejam atingidas através das melhores práticas de gestão.
Como sua empresa pode se beneficiar?
O desenvolvimento de um plano de negócios profissional é uma etapa importante para qualquer empresa que deseja ter sucesso no mercado. Um plano de negócios é um documento que descreve os objetivos, as estratégias, os recursos e as projeções financeiras da empresa. Ele serve como um guia para orientar as decisões e ações da empresa, bem como para atrair investidores e parceiros.
Um plano de negócios profissional pode trazer vários benefícios para a empresa, tais como:
- Aumentar a clareza e o foco sobre a missão, a visão e os valores da empresa;
- Definir o público-alvo, o mercado potencial e a proposta de valor da empresa;
- Analisar os pontos fortes, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças da empresa (análise SWOT);
- Estabelecer metas e indicadores de desempenho para avaliar os resultados da empresa;
- Elaborar um plano de marketing e vendas para divulgar a marca e conquistar clientes;
- Planejar as operações e os processos internos da empresa, incluindo a gestão de pessoas, de estoque, de qualidade e de logística;
- Prever as necessidades financeiras da empresa, como capital inicial, custos fixos e variáveis, receitas esperadas e fluxo de caixa;
- Identificar os riscos envolvidos na atividade da empresa e elaborar planos de contingência para mitigá-los.
Portanto, o desenvolvimento de um plano de negócios profissional pode se beneficiar com o aumento da competitividade, da credibilidade e da rentabilidade da empresa no longo prazo.
Evolução Metas
75% dos projetos desenvolvidos com a Metodologia de gestão por processos da MIIDAS alcançam ganhos acima de 10% nas metas e indicadores da empresa.
Evolução Produtividade
60% dos processos alvo de melhoria de performance pela metodologia de trabalho da MIIDAS alcançam resultados acima de 20% no ganho de produtividade.
O que pode ser feito?
Consiste em verificar se existe um mercado viável para o produto ou serviço que se pretende oferecer. Envolve a definição do mercado-alvo, as tendências do mercado, o perfil dos concorrentes e a diferenciação do negócio.
Um exemplo de análise de mercado é fazer uma pesquisa com potenciais clientes para conhecer suas necessidades, preferências e hábitos de consumo relacionados ao produto ou serviço que se quer oferecer.
É uma técnica que identifica e avalia os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Ajuda a definir estratégias para aproveitar as vantagens competitivas e minimizar os riscos.
Um exemplo de análise SWOT é listar as principais qualidades e defeitos da empresa em relação aos concorrentes (forças e fraquezas) e as principais oportunidades e ameaças que existem no cenário econômico, social, político e tecnológico (oportunidades e ameaças).
Parte do plano de negócios que projeta os resultados econômicos e financeiros do empreendimento. Inclui o cálculo do investimento inicial, da receita esperada, dos custos operacionais, do ponto de equilíbrio, da lucratividade e da rentabilidade.
Um exemplo de análise financeira é elaborar um fluxo de caixa projetado para os próximos anos, considerando as entradas e saídas previstas de dinheiro no negócio.
Parte do plano de negócios que descreve como o negócio irá funcionar na prática. Abrange aspectos como a localização, a estrutura física ou digital, os equipamentos, os processos produtivos ou de prestação de serviços, os fornecedores e a logística.
Um exemplo de análise operacional é definir qual será o local onde o negócio irá funcionar (se será uma loja física ou virtual), quais serão os equipamentos necessários para produzir ou prestar o serviço (se serão próprios ou alugados), quais serão os fornecedores dos insumos (se serão locais ou importados) e como será feita a entrega aos clientes (se será por correio ou por transporte próprio).
Parte do plano de negócios que define as estratégias para promover o produto ou serviço no mercado. Envolve aspectos como o posicionamento da marca, o mix de marketing (produto, preço, praça e promoção), o público-alvo e as formas de comunicação e divulgação.
Um exemplo de análise de marketing é escolher um nome atrativo para o produto ou serviço (que transmita sua proposta de valor), definir um preço competitivo (que cubra os custos e gere lucro), escolher um canal adequado para distribuir o produto ou serviço (que seja acessível ao público-alvo) e planejar uma campanha publicitária (que divulgue os benefícios do produto ou serviço).
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Nosso time esta disponível para entender seu negócio trazendo as melhores práticas do setor, agregando soluções de análise e mitigação de riscos. Conte com nosso time de especialistas com comprovada experiência e pesquisa para auxiliar sua empresa a ser mais inteligente.
Karina Krieger
João Lobato
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