Consultoria S&OP - Sales & Operations
Sales & Operations (S&OP) é um processo de planejamento integrado que visa alinhar as metas de vendas e produção de uma empresa. O objetivo é estabelecer uma visão compartilhada entre as áreas de vendas, marketing, finanças e produção, a fim de garantir que a empresa esteja preparada para atender a demanda do mercado de forma eficiente e lucrativa.
OBJETIVO
Ajudar as empresas a implementarem e aprimorarem seus processos de planejamento integrado, estabelecendo uma visão compartilhada preparando a empresa para atender a demanda do mercado de forma eficiente e lucrativa.
PÚBLICO ALVO
Empresas de pequeno, médio e grande porte que buscam melhorar seus processos de planejamento integrado permitindo que a empresa se adapte e responda rapidamente às mudanças do mercado.
COMPROMISSO MIIDAS
Nosso compromisso é com o seu resultado, nossos serviços são estruturados para permitir que as suas metas sejam atingidas através das melhores práticas de gestão.
Como a consultoria é feita?
Experiência + Metodologia para estruturar sua empresa. A consultoria de Sales & Operations é realizada através de análise de processos, coleta e análise de dados, desenvolvimento de soluções personalizadas, implementação, acompanhamento e melhoria contínua.
ONBOARDING
MAPA DA SITUAÇÃO ATUAL - AS IS
PROCESSO FUTURO - TO BE
IMPLANTAÇÃO
MONITORAMENTO
CONSOLIDAÇÃO
Customize sua Consultoria
Nosso processo de consultoria é customizável caso tenha necessidade de desenvolver alguma fase isolada do processo ou tenha necessidades especificas de acordo com o seu ramo de negócio entre em contato com nosso time para desenvolver seu projeto. Consulte opções de terceirização para contar com especialistas em Mapeamento trabalhando em conjunto com seu time.
O que sua empresa irá receber
Gestão baseada em processos.
A implantação de um sistema de planejamento de recursos empresariais (ERP) permite que a empresa tenha acesso em tempo real às informações de demanda, tornando mais fácil a identificação de possíveis problemas de previsão e o ajuste das estratégias de vendas e produção.
- Fluxograma BPMN
- Procedimento Padrão
- Manual do Sistema
- Indicadores de Processo
- Relatório Final
- Lista de Melhorias
- Apresentação de Resultados
- Lista de Automações

Karina Krieger

João Lobato

Eliane Tavares
Feedback de Clientes
Veja o que dizem nossos clientes.
Reconhecimento e respeito é algo muito importante para nosso time. Por isso trabalhamos com o objetivo de alcançar o seu resultado.
Evolução Metas
75% dos projetos desenvolvidos com a Metodologia de gestão por processos da MIIDAS alcançam ganhos acima de 10% nas metas e indicadores da empresa.
Evolução Produtividade
60% dos processos alvo de melhoria de performance pela metodologia de trabalho da MIIDAS alcançam resultados acima de 20% no ganho de produtividade.