Consultoria S&OP - Sales & Operations

Sales & Operations (S&OP) é um processo de planejamento integrado que visa alinhar as metas de vendas e produção de uma empresa. O objetivo é estabelecer uma visão compartilhada entre as áreas de vendas, marketing, finanças e produção, a fim de garantir que a empresa esteja preparada para atender a demanda do mercado de forma eficiente e lucrativa.

OBJETIVO

Ajudar as empresas a implementarem e aprimorarem seus processos de planejamento integrado, estabelecendo uma visão compartilhada preparando a empresa para atender a demanda do mercado de forma eficiente e lucrativa.

PÚBLICO ALVO

Empresas de pequeno, médio e grande porte que buscam melhorar seus processos de planejamento integrado permitindo que a empresa se adapte e responda rapidamente às mudanças do mercado.

COMPROMISSO MIIDAS

Nosso compromisso é com o seu resultado, nossos serviços são estruturados para permitir que as suas metas sejam atingidas através das melhores práticas de gestão.

Projetos
0 +
Clientes
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Anos de Experiência
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Países
0 +

Como a consultoria é feita?

Experiência + Metodologia para estruturar sua empresa. A consultoria de Sales & Operations é realizada através de análise de processos, coleta e análise de dados, desenvolvimento de soluções personalizadas, implementação, acompanhamento e melhoria contínua.

Etapa 1
ONBOARDING
Onboarding do seu time com nosso especialista em Customer Success. Identificação das partes do projeto, plano de comunicação com os times e cronograma de reuniões semanais.
Etapa 1
Etapa 2
MAPA DA SITUAÇÃO ATUAL - AS IS
Análise de dados históricos de vendas, inventário, custos de produção e outras informações relevantes. A partir dessa avaliação, é possível identificar oportunidades de melhoria e possíveis obstáculos a serem superados.
Etapa 2
Etapa 3
PROCESSO FUTURO - TO BE
Com base na avaliação da situação atual desenvolvemos um plano de ação personalizado para a empresa. Com recomendações específicas para melhorar os processos de planejamento integrado, definindo metas claras e mensuráveis, prazos para a implementação e um plano de monitoramento.
Etapa 3
Etapa 4
IMPLANTAÇÃO
Auxiliamos a sua empresa na implementação do plano de ação, fornecendo suporte e orientação para garantir que as mudanças sejam feitas de forma eficiente e eficaz. Isso pode incluir treinamento de funcionários, desenvolvimento de novos processos e sistemas, e outras ações necessárias para melhorar a eficácia do planejamento integrado.
Etapa 4
Etapa 5
MONITORAMENTO
Após a implementação do plano de ação, realizamos o monitoramento e avaliação dos resultados para garantir que as mudanças feitas estejam atingindo as metas estabelecidas. Se necessário, ajustamos o plano de ação para corrigir problemas e melhorar os resultados. Esse processo de monitoramento e avaliação contínuo é essencial para garantir que a empresa alcance seus objetivos de eficiência e lucratividade a longo prazo.
Etapa 5
Etapa 6
CONSOLIDAÇÃO
Esta etapa envolve a entrega de relatórios finais contendo todas as análises, recomendações, planos de ação e resultados da consultoria. Nessa etapa, também ocorre uma reunião de encerramento para apresentação dos resultados finais e discussão de próximos passos, caso necessário.
Etapa 6

Customize sua Consultoria

Nosso processo de consultoria é customizável caso tenha necessidade de desenvolver alguma fase isolada do processo ou tenha necessidades especificas de acordo com o seu ramo de negócio entre em contato com nosso time para desenvolver seu projeto. Consulte opções de terceirização para contar com especialistas em Mapeamento trabalhando em conjunto com seu time. 

O que sua empresa irá receber

Gestão baseada em processos.

A implantação de um sistema de planejamento de recursos empresariais (ERP) permite que a empresa tenha acesso em tempo real às informações de demanda, tornando mais fácil a identificação de possíveis problemas de previsão e o ajuste das estratégias de vendas e produção. 

Consultoria Empresarial
Karina Krieger
Atualmente a nossa organização está contando com a consultoria da MIIDAS desde jan/2018 e são profissionais altamente competentes e comprometidos em transformar estratégias em resultados. Possuem senso crítico e capacidade de gestão e execução. Temos alcançado resultado expressivos mesmo em momentos de dificuldades e incerteza. Em 2018 conseguimos crescer 12% e reduzir nossos custos operacionais em 10%.
Diretora Executiva
Permution
João Lobato
João Lobato
Tive a oportunidade de trabalhar com os consultores da MIIDAS Consultoria e durante aquele tempo algo que sempre me chamou a atenção foi a competência analítica a capacidade de execução e gestão dos projetos. Sempre orientada à entrega de valor ao cliente com foco na qualidade do resultado. Privilegiam o entendimento do problema do cliente e a busca de soluções práticas simples de implementar e que maximizam o retorno. São uma aposta segura para elevar qualquer negócio a um nível de top performance.
Diretor Geral
Indústria Automotiva
eliane
Eliane Tavares
Contratei os serviços da MIIDAS ao final de 2017 quando enfrentávamos dificuldades de entrega de produtos com qualidade e no prazo. Além de estar passando por processos de auditorias de clientes e de órgãos certificadores. O resultado obtido foi a estabilização dos processos e a implementação de embarques controlados o que nos permitiu o desenvolvimento e execução de ações de médio e longo prazo. Destaco ainda a facilidade de alinhamento da MIIDAS com as atividades da fábrica.
Diretora Geral
Magna Cosma

Feedback de Clientes

Veja o que dizem nossos clientes.

Reconhecimento e respeito é algo muito importante para nosso time. Por isso trabalhamos com o objetivo de alcançar o seu resultado. 

Fluxos
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Indicadores
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Melhorias
0 +
Automações
0 +

Evolução Metas

75% dos projetos desenvolvidos com a Metodologia de gestão por processos da MIIDAS alcançam ganhos acima de 10% nas metas e indicadores da empresa.

Evolução Produtividade

60% dos processos alvo de melhoria de performance pela metodologia de trabalho da MIIDAS alcançam resultados acima de 20% no ganho de produtividade.

Como você contrata este serviço?

Conheça aqui os passos para acelerar os resultados da sua empresa.

Etapa 1
Vamos nos Conhecer
Envie seus dados para que possamos iniciar a sua consultoria.
Etapa 1
Etapa 2
Reunião Inicial
Entenderemos os detalhes do seu projeto e as necessidades específicas do seu negócio.
Etapa 2
Etapa 3
Técnico + Comercial
Desenvolvimento da proposta técnica e comercial baseada na sua necessidade e resultados esperados.
Etapa 3
Etapa 4
Aprovação + Contrato
Com a aprovação do projeto assinamos o contrato de prestação de serviços para que todos os nossos parâmetros de projeto estejam definidos e assegurados.
Etapa 4
Etapa 5
Onboarding
Seu projeto se inicia com nosso time de Customer Success fazendo onboarding de seu projeto.
Etapa 5