Descrição de Função

A descrição de função é um documento que estabelece as atribuições, tarefas, responsabilidades e competências necessárias para exercer uma posição dentro de uma organização. É uma ferramenta essencial para a gestão de pessoas, permitindo que as empresas comuniquem claramente o que se espera de cada colaborador e facilite o processo de recrutamento e seleção.

OBJETIVO

Definir de forma clara e objetiva as atribuições, tarefas e competências necessárias para desempenhar uma posição dentro de uma organização, facilitando a gestão de pessoas e o recrutamento.

PÚBLICO ALVO

Empresas que buscam definir com precisão as responsabilidades e habilidades necessárias para cada posição, bem como para profissionais que desejam aprimorar suas habilidades e competências para atingir suas metas de carreira.

COMPROMISSO MIIDAS

Nosso compromisso é com o seu resultado, nossos serviços são estruturados para permitir que as suas metas sejam atingidas através das melhores práticas de gestão.

Projetos
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Clientes
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Anos de Experiência
0 +
Países
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Como a consultoria é feita?

Contamos com uma equipe de consultoria com mais de 20 anos de experiência no ramo. Como nosso diferencial técnico acumulamos um vasto conhecimento em diversas áreas e setores do mercado. Isso nos permite oferecer soluções personalizadas e de alta qualidade para cada cliente.

Etapa 1
Identificação das Necessidades
Trabalhamos com a empresa para entender seus objetivos de negócios, sua estrutura organizacional e seus requisitos de pessoal.
Etapa 1
Etapa 2
Coleta de Informações
Coletamos informações sobre as funções existentes, incluindo tarefas, responsabilidades e habilidades necessárias.
Etapa 2
Etapa 3
Definição das Funções
Com base nas informações coletadas, desenvolvemos as descrições de funções claras e objetivas, incluindo atribuições, tarefas e competências necessárias.
Etapa 3
Etapa 4
Revisão e Validação
As descrições de funções são revisadas e validadas pela empresa e pelos colaboradores envolvidos para garantir que reflitam de forma precisa as responsabilidades e habilidades necessárias.
Etapa 4
Etapa 5
Implementação
Com as descrições de funções finalizadas, fornecemos orientação para a implementação de um processo de gestão de desempenho efetivo e para outras atividades de gestão de pessoal.
Etapa 5

Customize sua Consultoria

Oferecemos um programa customizado de consultoria em descrição de função para atender às necessidades específicas de cada cliente. Isso pode incluir a definição de funções e habilidades necessárias, revisão e validação, assim como a orientação para implementação e gestão de pessoal.

O que sua empresa irá receber

Gestão baseada em pessoas.

Conhecimento é a chave para o sucesso. Sua empresa já venceu diversos desafios e possui necessidades especificas do seu ramo de atuação. A Gestão baseada em pessoas é o modo como aceleramos o resultado de diversas empresas. Veja abaixo um pouco do que sua empresa receberá nesta consultoria.

Consultoria Empresarial
Karina Krieger
Atualmente a nossa organização está contando com a consultoria da MIIDAS desde jan/2018 e são profissionais altamente competentes e comprometidos em transformar estratégias em resultados. Possuem senso crítico e capacidade de gestão e execução. Temos alcançado resultado expressivos mesmo em momentos de dificuldades e incerteza. Em 2018 conseguimos crescer 12% e reduzir nossos custos operacionais em 10%.
Diretora Executiva
Permution
João Lobato
João Lobato
Tive a oportunidade de trabalhar com os consultores da MIIDAS Consultoria e durante aquele tempo algo que sempre me chamou a atenção foi a competência analítica a capacidade de execução e gestão dos projetos. Sempre orientada à entrega de valor ao cliente com foco na qualidade do resultado. Privilegiam o entendimento do problema do cliente e a busca de soluções práticas simples de implementar e que maximizam o retorno. São uma aposta segura para elevar qualquer negócio a um nível de top performance.
Diretor Geral
Indústria Automotiva
eliane
Eliane Tavares
Contratei os serviços da MIIDAS ao final de 2017 quando enfrentávamos dificuldades de entrega de produtos com qualidade e no prazo. Além de estar passando por processos de auditorias de clientes e de órgãos certificadores. O resultado obtido foi a estabilização dos processos e a implementação de embarques controlados o que nos permitiu o desenvolvimento e execução de ações de médio e longo prazo. Destaco ainda a facilidade de alinhamento da MIIDAS com as atividades da fábrica.
Diretora Geral
Magna Cosma

Feedback de Clientes

Veja o que dizem nossos clientes.

Reconhecimento e respeito é algo muito importante para nosso time. Por isso trabalhamos com o objetivo de alcançar o seu resultado. 

Funções
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Profissionais
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Perfil Disc
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Plano Carreira
0 +

Evolução Metas

75% dos projetos desenvolvidos com a Metodologia de gestão por processos da MIIDAS alcançam ganhos acima de 10% nas metas e indicadores da empresa.

Evolução Produtividade

60% dos processos alvo de melhoria de performance pela metodologia de trabalho da MIIDAS alcançam resultados acima de 20% no ganho de produtividade.

Como você contrata este serviço?

Conheça aqui os passos de contratação.

Etapa 1
Entender suas Necessidades
Iniciamos conversando com você para entender suas necessidades e objetivos de negócios.
Etapa 1
Etapa 2
Identificação de Soluções
Com base nas suas necessidades, identificamos as soluções mais adequadas.
Etapa 2
Etapa 3
Técnico + Comercial
Desenvolvimento da proposta técnica e comercial baseada na sua necessidade e resultados esperados.
Etapa 3
Etapa 4
Aprovação + Contrato
Com a aprovação do projeto assinamos o contrato de prestação de serviços para que todos os nossos parâmetros de projeto estejam definidos e assegurados.
Etapa 4
Etapa 5
Onboarding
Seu projeto se inicia com nosso time de Customer Success fazendo onboarding de seu projeto.
Etapa 5