O capital humano é um dos principais aspectos de qualquer empresa e, como tal, conhecê-lo bem é um dos segredos do sucesso. Apenas assim, você é capaz de encontrar os melhores talentos para determinada função. Bem como garantir que o colaborador está fazendo o que é mais natural para ele. O DISC auxilia no entendimento destes perfis.
De acordo com a sua personalidade, determinadas situação podem deixá-lo mais feliz e satisfeito. Isso traz inúmeros benefícios e ajuda muito o negócio a crescer. Vamos ver como valorizar o capital humano através do DISC.
O que é o DISC?
O DISC é uma metodologia comportamental, que ajuda a determinar os perfis dominantes dos colaboradores. Assim, a ideia por trás disso é tentar avaliar como as pessoas são afetadas pelo ambiente em que se encontram.
Para isso, um teste de personalidade é aplicado através de um questionário que avalia tanto questões pessoais como comportamentais. Dessa forma as pessoas respondem às perguntas, sendo o mais intuitivo possível. O teste é projetado para tentar eliminar as respostas do “eu ideal”, de tal forma que se encontre o “eu verdadeiro”.
Mas, por que esse tipo de teste é tão importante?
Evitando incompatibilidades culturais
Um dos problemas mais recorrentes da empresa é o choque das pessoas com a cultura operacional. Posto que o colaborador, tecnicamente, tem tudo que precisa para trabalhar na função desejada. Logo que possui todas as competências e todo o conhecimento. Entretanto sofre com um problema de incompatibilidade cultural. Desse modo ou fica infeliz no trabalho ou, o mais comum, passa apenas alguns meses na empresa.
A metodologia DISC para as empresas tem esse primeiro objetivo. Ao contratar um talento, a empresa o conhece melhor, podendo avaliar se existe uma compatibilidade com a cultura da organização, o que deveria ser a primeira preocupação em qualquer contratação. Com isso, a rotatividade tende a ser menor.
Alocando os melhores talentos para as funções ideais
A metodologia DISC retorna 4 perfis principais: Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade. Essas palavras, em inglês, formam a sigla que dá nome ao método.
Ao encontrar o equilíbrio do perfil de cada funcionário, é possível adequá-los às funções de maneira mais eficiente.
Por exemplo, colaboradores com o perfil de influência mais forte resultam em pessoas que podem afetar as outras de maneira mais espontânea. Isto é uma vantagem visto que estes indivíduos são caracterizados por ter uma maior empatia, poder de persuasão e, sobretudo, apresentam uma facilidade na comunicação.
São pessoas que gostam de trabalhar em equipe e, por ter esse perfil, podem assumir funções de liderança e organização de um projeto. Mas, em virtude da sua tendência a ser mais emocional e impulsivo, não são os mais recomendados para as tomadas de decisões.
Reduzindo os problemas melhorando o ambiente de trabalho.
Isso é apenas um exemplo de como o perfil pode ajudar a encaixar o funcionário em uma determinada função. Isso vai ao encontro da tendência que certas empresas estão adotando de eliminar, ou pelo menos diminuir, os cargos e a hierarquia, fazendo com que os funcionários estejam encarregados de diferentes funções.
Os elementos psicológicos e emocionais são fortíssimos componentes para o desempenho dos funcionários e, por isso, para o crescimento da sua empresa. Dessa forma aumentar os resultados e acima de tudo ter colaboradores encarregados de funções que são mais naturais a ele, significa, em outras palavras, um desempenho melhor. De fato esta metodologia auxiliara a alavancar o seu negócio.
Capital Humano – DISC, leituras complementares
Gostou da metodologia? Então descubra como ela pode te ajudar a distribuir melhor as funções entre os colaboradores. Já que você quer trazer pessoas mais adequadas para a sua empresa. Se quiser implementar esse, ou qualquer outro, método entre em contato conosco para agendar uma consultoria.
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