Consultoria de Mapeamento de Processos - Pacote 14hrs

Veja aqui fotos e exemplos:

Consultoria Online Resumo:

Mapeamento de Processos é uma metodologia gráfica de representação dos processos de uma empresa. Assim como uma mapa representa locais geográficos com precisão e informações como tamanho e altitude o mapa de processos tem o mesmo objetivo. Porém em uma empresa  vamos entender como os processos são realizados e quais os são os seus aspectos positivos e negativos.

Pagamento Seguro - Ebanx

Valor pacote online:

R$1,150.00

Referência: 88X707-00002 Categoria:

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Consultoria de Mapeamento de processos o que é? 

Consultoria de Mapeamento de processos é uma metodologia gráfica de representação dos processos de uma empresa. Assim como uma mapa representa locais geográficos com precisão e informações como tamanho e altitude o mapa de processos tem o mesmo objetivo. Porém em uma empresa  vamos entender como os processos são realizados e quais os são os seus aspectos positivos e negativos.

O mapeamento de processos traz diversas vantagens para empresa, dentre os quais podemos citar: 

  • Conhecimento e controle sobre o processo que é realizado em seus departamentos.
  • Assertividade no dimensionamento da mão de obra.
  • Maior velocidade e assertividade no treinamento de novos colaboradores. 
  • Identificação dos pontos forte e fracos e por consequência a s correção dos mesmos. 
  • Facilidade em implantações de novas metodologias de trabalho e mudanças nas atividades dos processos. 

Qual o objetivo do mapeamento de processos?

Programa de mapeamento de processos permite a empresa entender seu estado atual, identificar oportunidades de melhorias e projetar seu estado futuro. Com a criação dos fluxogramas podemos identificar o estado atual dos processos e projetar a mudanças necessárias para corrigir os pontos fracos. Mas quais poderiam ser os pontos fracos identificados nesta metodologia? Vamos listar eles para que você possa entender: 

  • Processos com alta complexidade.
  • Processos sem padronização, ou seja o processo não segue uma padronização quando realizado. 
  • Gargalos, pontos do processo onde ocorre restrição um estrangulamento limitando o desempenho do processo todo.
  • Baixa integração dos processos gerando gargalos, erros e retrabalhos interoperações. 
  • Atividades redundantes é quando uma atividades é repetida sem necessidade por mais de um setor ou colaborador. 
  • Tarefas de baixo valor agregado que poderiam ser automatizadas ou eliminadas.
  • Retrabalho que é quando o resultado do processo não é satisfatório necessitando de atividades excedentes não previstas para ser concluído. 
  • Excesso de documentação ou aprovações dificultando a execução do processo. 

 

Então identificou algum ponto em comum com o seu dia a dia? A metodologia de mapeamento de processo pode auxiliar a sua empresa a organizar os seus processos. Corrigindo os pontos fracos e permitindo o aumento da produtividade das equipes. 

Baixe aqui o plano de comunicação para facilitar ainda mais o projeto, com ele você pode definir a sua equipe de projeto.

Formato da consultoria de mapeamento de processos

Oferecemos pacotes de 14hrs para implantação de forma online. Deste total teremos 10hrs de conexão com a sua equipe para desenvolvimento do projeto. As 4hrs adicionais serão reservadas para trabalhos no escritório da MIIDAS como formatação de documentos, envio de dados e exemplos, padronização e alterações entre outros. De acordo como as horas forem consumidas, caso necessite, novos pacotes pode ser comprados. Afinal queremos otimizar o processo. Não seria conveniente comprar horas excedentes.

Assim que você executar a compra entramos em contato para alinhar as datas de seu projeto. Deste modo, com o cronograma definido em conjunto com a sua equipe, vamos iniciar a sua consultoria. Em outras palavras, vamos te auxiliar a implantar a metodologia de mapeamento de processos em sua empresa passo a passo. Caso necessite de uma reunião inicial para entender o detalhes fique tranquilo. Agende uma consultoria gratuita com nossos consultores pelo link abaixo:

-> Agendar Diagnóstico: MIIDAS CONSULTORIA LTDA (office365.com)

Conheça os passos do programa de mapeamento de processos

  • Identificar setores e processos críticos ligados as metas globais do negócio.
  • Mapear, Padronizar e detalhar através de fluxograma as atividades realizadas.
  • Reduzir custos com eliminação de gargalos, retrabalhos e desperdícios aumentando a performance dos processos.
  • Validar as modificações e atualizar os fluxogramas. 
  • Detalhar os procedimentos dos processos. 

Resultados Esperados

  • Padronização dos Processos.
  • Redução nos custos dos processos.
  • Aumento da performance dos processos (produtividade).
  • Redução do tempo de integração e treinamento de novos colaboradores.
  • Identificação e eliminação dos gargalos. 
  • Gestão do conhecimento dos colaboradores. 

 

Baixe aqui material em PDF com resumo da metodologia.

Como é implantado o programa?

Através de encontros digitais com consultor sênior da MIIDAS. Com o propósito de facilitar o processo, utilizamos o Microsoft Teams. Mas fique tranquilo. Você não precisa adquirir uma assinatura. Vamos incluir sua empresa na nossa licença, criaremos um grupo onde tudo ficara disponível. Assim podemos usar todos os recursos que farão com que o processo seja mais fácil e rápido.

A principio, faremos um diagnóstico dos seus processos. De acordo com o resultado adequamos nosso programa a sua realidade. Antes de mais nada o planejamento é primordial. Em síntese, montamos uma agenda onde os dias e duração de nossos encontros serão definidos.

Experiência de Mercado MIIDAS

A Miidas conta com mais de 20 anos de experiência de mercado. Já auxiliamos as mais diversas empresas a implementarem o mapeamento de processos e melhorarem seus resultados. Somos credenciados no SEBRAE e na FIEP. Você pode acessar todos os nossos detalhes aqui e conhecer a nossa história, equipe e outros detalhes. Caso queira uma apresentação institucional com mais detalhes acesse o link abaixo.

Apresentação Institucional

Case MIIDAS

Se você procura entender ainda mais sobre o Mapeamento de Processo disponibilizamos aqui um case completo de implementação de mapeamento de processos aliado ao lean office. Estude ele e veja o poder de transformação desta metodologia com aumento real de resultados em um processo de RH.

Case MIIDAS

Vídeo Promocional – Mapeamento de Processos

PERGUNTAS FREQUENTES

Respostas a perguntas frequentes.

Sim a consultoria é online, nesta modalidade atendemos diversas empresas do Brasil. Além de ter um custo mais acessível permite que a agenda seja mais flexível facilitando a execução do projeto. Para sua segurança todas as conexões são criptografadas via Microsoft Teams.

Sim pode ser feita de modo presencial, para isso entre em contato com nossos consultores para solicitar um orçamento personalizado. Para atendimento via whatsapp clique no link no menu superior.

Após a aquisição do seu pacote de horas iremos agendar uma reunião inicial para diagnosticar o seu projeto e planejar as atividades. Teremos uma agenda de encontros digitais onde a consultoria será realizada.

Sim clicando no link abaixo você irá acessar nossa agendar online podendo escolher um encontro para Consultoria Inicial Gratuita. 

MIIDAS CONSULTORIA LTDA (office365.com)

Sim todo o sistema utilizado pela Miidas é criptografado. Nosso pagamento é processado pelo EBANX que também é responsável pelos pagamentos do Spotify, Airbnb, Uber, Aliexpress entre outros, então você pode confiar. 

Nestes 20 anos de experiência acumulamos conhecimento para que nossos projetos sejam voltados para o resultado. Nossos consultores possuem larga experiência de mercado nas mais diversas áreas do conhecimento. Somos credenciados Sebrae e FIEP para serviços de consultoria. 

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