O que é OKR?

OKR é uma metodologia de gestão rápida e eficaz que permite que as empresas aumentem produtividade. O método foi criado em 1970 pelos fundadores da INTEL. Foi difundido a partir de 1999 por ser usado pelo GOOGLE em seu plano de expansão.

Qual é a metodologia de OKR?

A consultoria de OKR da MIIDAS permite que a sua empresa tenha um caminho claro para o seu desenvolvimento. Sem saber para onde estamos indo qualquer lugar parece bom. Por isso precisamos de estratégia e controle. 

Conforme seu inventor, John Doerr, a metodologia OKR tem como objetivo “o que  quero realizar” e os resultados são analisados em “como vou conseguir”. Por isso a metodologia OKR prevê não apenas a definição e uma meta mas também um modo de controlar o resultado e um conjunto de ações que definem como o objetivo será alcançado. 

Os OKR‘s devem ter alinhamento com os objetivos do negócio, ao contrário dos KPI’s que podem ser ligados ao trabalho diário dos colaboradores. A visão do OKR é mais global ou seja mais estratégica. O KPI também por ser estratégico mas o mercado entende que o OKR é a evolução do KPI. Isso não quer dizer que devemos optar por um determinado tipo ou por outro. A questão é saber diferenciá-los para que sejam aplicados de modo correto. 

A MIIDAS oferece ao mercado uma solução completa para implantação da Metodologia OKR, vamos conhecer mais um pouco? Em primeiro lugar precisamos dizer que nossos consultores tem mais de 20 anos de experiência com implantação de OKR. Se você quiser conhecer mais sobre a nossa história pode entrar neste link aqui.

Mas o OKR não é nada sem uma metodologia correta de analise e solução de problemas. Por isso, com a experiência de mercado que acumulamos, desenvolvemos um software exclusivo de OKR baseado na metodologia PDCA. Assim você pode ter o melhor de dois mundos a consultoria com especialistas aliada a uma solução digital multi plataforma disponível em IOS, Android e Web. Se você utiliza Microsoft365 em sua empresa fica muito mais fácil além de fazer login com sua credencial Microsoft podemos também integrar nossa solução em seu Microsoft Teams. 

PDCApp – Software OKR

A Miidas reuniu toda a sua experiência de mercado em um software que permite unir a metodologia de analise do PDCA com a necessidade de controle dos objetivos do OKR. O PDCApp é um software exclusivo baseado no ciclo PDCA que permite as organizações desenvolverem os seus mais variados temas com o apoio de uma ferramenta da qualidade reconhecida mundialmente. Usando o PDCApp você permite que sua empresa tenha o poder da transformação na palma da sua mão. Com ele você consegue:

• Gerir OKR com análise de causa, cronograma e metas.
• Configurar lembretes, notificações e relatórios automáticos.
• Planejar reuniões e criar atas de modo fácil e rápido.
• Organizar, analisar e monitorar metas e indicadores de performance.
• Avaliar os colaboradores de acordo com seu desempenho.
• Gerir a cadeia de fornecedores e seus respectivos OKR’s.
• Oferecer treinamentos (inclusos) aos colaboradores de acordo com sua pontuação no Gestor de Equipes.
• Padronizar todos os documentos e procedimentos da qualidade.
• Realizar análise de causa raiz com as metodologias ishikawa e 5 porquês diretamente no aplicativo.
• Iniciar um nova analise automaticamente.
• Criar paretos de causa raiz em segundos.

Ao adquirir serviço de Consultoria OKR da MIIDAS sua empresa ganha 30 dias gratuitos para testar o PDCApp. 

O Formato do Nosso Programa OKR

Oferecemos pacotes de 14hrs para implantação de forma online. Deste total teremos 10hrs de conexão com a sua equipe para desenvolvimento do projeto. As 4hrs adicionais serão reservadas para trabalhos no escritório da MIIDAS como formatação de documentos, envio de dados e exemplos, padronização e alterações entre outros. Afinal queremos otimizar o processo. Não seria conveniente sua empresa comprar horas excedentes.

Assim que você executar a compra entramos em contato para alinhar as datas de seu projeto. Deste modo, com o cronograma definido em conjunto com a sua equipe, vamos iniciar a sua consultoria. Em outras palavras, vamos te auxiliar a implantar a metodologia OKR em sua empresa passo a passo. Em conjunto com o PDCApp (Software de Gestão OKR) você poderá acessar seus indicadores de qualquer lugar a qualquer momento. Controle de todos os seus OKR‘s e muito mais planos de ação projetos, qualidade tudo de forma organizada e fácil. 

Caso necessite de uma reunião inicial para entender melhor o programa fique tranquilo. Agende uma consultoria gratuita com nossos consultores pelo link abaixo:

-> Agendar Diagnóstico: MIIDAS CONSULTORIA LTDA (office365.com)

Conheça os passos da consultoria:

• Identificar as metas globais da empresa.
• Desdobrar as metas globais para os setores de empresa.
• Conhecer os resultados e estabelecer o modo de medição dos resultados.
• Estabelecer Metas por setor.
• Estruturar os indicadores identificando equipes e gestores.
• Implementar a metodologia de melhoria contínua (PDCA – Treinamento Digital Gratuito Incluso).
• Sistematizar rotinas de analise e tomada de decisão.
• Implementar reunião mensal da Direção.

Objetivos da consultoria:

O OKR permite que a empresa tenha uma gestão simples, rápida e descomplicada. Além disso, através desta estratégia todos os setores da empresa terão metas e indicadores estabelecidos. Da mesma forma, a metodologia OKR permite que os gestores avaliem o resultado dos setores e identifiquem de forma rápida desvios. Não é a toa que empresas como INTEL, GOOGLE e outras utilizam esta metodologia.

Com o mercado competitivo e a conjuntura econômica as empresas precisam tomar decisões rápidas e assertivas, por isso precisam contar com uma estratégia gestão. Vamos conhecer os passos do programa, veja abaixo.

Em resumo, o programa de OKR permite que a empresa implemente um processo completo de gestão. Com o propósito de monitorar e melhorar o seu resultado. Por consequência fica mais simples e fácil, cumprir com a sua missão e crescer no mercado.

Baixe aqui o plano de comunicação para facilitar ainda mais o projeto.

Resultados Esperados:

• Visão estratégica do negócio.
• Gestão através de resultados.
• Identificação de causa raiz de desvio nos processos.
• Plano de ação de curto, médio e longo prazo.
• Avaliação individual de desempenho dos colaboradores.
• Tomada de decisão rápida e assertiva.

Como é implantado o programa OKR?

Através de encontros digitais com consultor sênior da MIIDAS. Com o propósito de facilitar o processo, utilizamos o Microsoft Teams. Mas fique tranquilo. Você não precisa adquirir uma assinatura. Vamos incluir sua empresa na nossa licença, criaremos um grupo onde tudo ficara disponível. Assim podemos usar todos os recursos que farão com que o processo seja mais fácil e rápido.

A principio, faremos um diagnóstico dos seus processos. De acordo com o resultado adequamos nosso programa a sua realidade. Antes de mais nada o planejamento é primordial. Em síntese, montamos uma agenda onde os dias e duração de nossos encontros serão definidos.

Experiência de Mercado MIIDAS

A Miidas conta com mais de 20 anos de experiência de mercado. Já auxiliamos as mais diversas empresas a melhorarem seus resultados. Somos credenciados SEBRAE e FIEP. Caso queira conhecer mais detalhes sobre nossa história acesse o link abaixo com nossa apresentação institucional.

Apresentação Institucional

Vídeo Promocional – OKR Miidas