A crise econômica pela qual o Brasil e diversos países do mundo passam – em virtude do crescimento do número de pessoas infectadas pelo coronavírus exige das empresas a adoção de um comportamento mais cuidadoso, não apenas para que se mantenha no mercado, mas também para garantir a sua eficiência e produtividade. Para enfrentar a COVID-19 entenda como estruturar sua empresa.
Mapeie os padrões/processos de sua empresa
Mapear os processos de sua empresa pode garantir que ela não só identifique os problemas que estão prejudicando o eficiente fluxo das operações, mas também pode fazer com que reduza custos. E, como sabemos, controlar os custos em uma crise é algo fundamental para que a sua organização se mantenha no mercado.
Ao mapear os processos de sua empresa, é possível encontrar problemas/lacunas e, ao mesmo tempo, criar soluções para torná-los mais eficientes. Assim a empresa pode reduzir custos, padronizar seus processos, eliminar gargalos tornando suas atividades mais assertivas, lógicas e simples.
Através deste registro os treinamentos se tornam mais fáceis e rápidos pois toda a sequência e lógica do processo esta mapeada. Outra grande vantagem que existe neste processo é a possibilidade de automação de partes do processo através de diversas tecnologias que aplicamos atividades como consolidação de dados, envio de e-mails, confirmações e outras podem ser realizadas por software.
Assim sobre mais tempo para que a equipe pense na atividade principal e na solução dos problemas diários.
Invista ou melhore o seu plano de negócio
Investir ou melhorar o seu plano de negócio é outra coisa que precisa fazer no momento de crise. Muitas vezes, a crise exige uma reconfiguração em relação aos produtos que são fornecidos no mercado, para que assim a organização não deixe de vender.
Por exemplo, alguns especialistas vêm sugerindo que as organizações implementem o seu mix de produtos nesse período de pandemia, a qual foi causada pela Covid-19, fornecendo também os produtos mais demandados, como máscaras, álcool em gel, entre outros de caráter higiênico.
Em suma, as empresas precisam se adaptar ao contexto no qual estão inseridas. É uma estratégia que pode fazer com que elas se mantenham no mercado, vendendo e aumentando sua receita.
Adote em sua empresa a gestão de indicadores e resultados
Adotar em sua empresa a gestão de indicadores e resultados é outra coisa que precisa fazer em tempos de crises. A gestão de indicadores e resultados monitora as ações de sua empresa e, com base nisso, fornece relatórios que garantem aos gestores verificarem se a organização alcançou os seus objetivos.
Assim na verdade, fornece mais que isso, considerando que os dados podem ser utilizados pela empresa para criar estratégias mais ousadas e condizentes com a realidade contemporânea. Pode-se dizer que a empresa que não conta com ferramentas de indicadores e resultados, não sabe onde está e nem saberá em qual lugar chegará.
COVID-19 – Como estruturar sua empresa? – Invista em uma consultoria
Investir em uma consultoria é também algo fundamental quando se deseja não só manter a empresa no mercado, mas também fazer com que ela se torne mais competitiva.
A consultoria pode estudar a realidade de sua empresa, bem como o mercado em que ela atua e, após isso, fornecer soluções de estruturação dos processos financeiros, administrativos de modo a assegurar a perenidade do negócio.
COVID-19 – Como estruturar sua empresa? (PLANTÃO MIIDAS)
Para auxiliar nossos clientes neste momento montamos uma consultoria especifica para analise da Gestão de Crise COVID-19 auxiliando nossos clientes a entenderem quais decisões devem ser tomadas e quais os impactos em seus negócios. Contamos ainda com analises financeiras de linhas de credito dos governos federais e estaduais bem como possibilidades de acordos trabalhistas. Agende seu horário e converse com um especialista.
Sobre a MIIDAS
A MIIDAS Consultoria Empresarial, localizada em Curitiba – PR, se propõe a transformar a estratégia de nossos clientes em resultados, possibilitando que seus negócios prosperem. Isto é feito a partir do foco em gestão, finanças e indicadores.
Atuamos nas principais atividades de agregação de valor do cliente, através de consultoria e assessoria empresarial, atendemos a todo território nacional. Somos credenciados FIEP e SEBRAE e podmeos auxiliar a sua empresa com os serviços de:
- – Redesenho de Processo
- – Planejamento Estratégico
- – Gestão Por Indicadores e Resultados
- – Plano de Negócios
- – PDCA (Conheça nosso software exclusivo – solicite informações)
Atuamos em todo o Brasil com empresas de pequeno, médio e grande porte, além de diversos órgãos de apoio a pequenas e médias empresas e a empreendedores.
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