PDCApp - Software de Gestão

Software baseado no ciclo PDCA que permite as organizações desenvolverem os seus mais variados temas com o apoio de uma metodologia reconhecida mundialmente.

Aumente a conectividade de seu time. Indicadores, qualidade, projetos de melhoria tudo na palma da sua mão. 

Com a nossa tecnologia de integração acesse em seu computador, tablet e smartphone. 

Conheça mais!!

Produção puxada: entenda o que é, vantagens e desvantagens [DICAS]

A produção puxada pode aumentar a rentabilidade de uma empresa, mas é fácil implantar ela? A gestão de um negócio é uma tarefa séria e para evitar dores de cabeça, é natural que os empresários busquem por alternativas e soluções que otimizem e inovem os processos de produção, a fim de potencializar os ganhos e reduzir custos operacionais.

Um problema comum nas indústrias é o excesso de estoque, por exemplo. Essa situação pode ser evitada ao escolher um processo adequado para seu negócio. A produção puxada é um desses processos, o modelo de produção mais eficiente e alinhado com os ideais de sustentabilidade da atualidade.

Por isso, neste artigo vamos discutir sobre o que é a produção puxada, suas vantagens em relação ao modelo tradicional de produção empurrada e outros assuntos pertinentes. Para você que ficou interessado, continue aqui e acompanhe! Boa leitura. 

Afinal, o que é produção puxada?

A produção puxada, do inglês pull system, nasceu com o toyotismo e seu método Just in Time consiste em um controle da linha de produção que gira de acordo com a demanda dos clientes. Ou seja, é um sistema de produção no qual a demanda criada pelo cliente irá puxar a oferta, e não ao contrário.

Para entender como essa produção funciona na prática, imagine que você está pedindo uma pizza por aplicativo. Você lê o cardápio, escolhe um sabor específico (talvez até mais de um) e fecha o pedido. Somente a partir desse momento o restaurante irá fazer a pizza e em seguida, entregá-la.

Portanto, assim como o exemplo, o pedido de venda é realizado e enviado à fábrica que começará a produção do produto. Esse é um dos sistemas existentes que visa eliminar desperdícios com a produção excessiva e gastos com armazenagem e prejuízos, uma vez que não há necessidade de estoque. Podemos dizer que auxilia também nos indicadores de desempenho.

Produção Puxada
Exemplo de Produção Empurrada em estudo de VSM para implantação de Produção Puxada com Kanban

Saiba a diferença entre produção puxada e produção empurrada

Para entendermos a diferença entre esses dois sistemas de produção é essencial entender como funciona a linha de produção de cada uma delas. Como já visto, a produção puxada consiste em um método que produz apenas quando há demanda do cliente. Ou seja, o cliente faz um pedido que será concretizado posteriormente.

Por outro lado, a produção empurrada é um sistema mais antigo que surgiu no início da Revolução Industrial, no qual a produção é mantida mesmo quando não há demanda. Nesse modelo, o mais importante é possuir estoque suficiente para atender diferentes pedidos e agilizar a entrega dos produtos em um fluxo contínuo de produção. 

Se você está em busca de saber qual método utilizar, é necessário entender o funcionamento e o fluxo de produção do seu negócio para poder implementá-los. Cabe destacar que ambos os modelos podem ser utilizados em uma mesma indústria em diferentes pontos.

Conheça as vantagens da produção puxada

Sem dúvidas, há inúmeras vantagens em optar pelo sistema de produção puxada. Abaixo, listamos alguns desses benefícios:

  • Otimiza o fluxo de mercadorias;
  • Agiliza a produção;
  • Melhora a produtividade;
  • Evita desperdícios;
  • Reduz custos com estoques, mão de obra e armazenamento.

Além de todos os itens acima, acreditamos que há três destaques importantes para quando falamos em produção puxada: o sistema de controle Kanban, diminuição do custo adicional PCP e flexibilização da produção.

Aproveite e veja o nosso artigo sobre S&OP.

Com implementar a Produção Puxada?

Para que os conceitos de produção puxada possam funcionar em uma indústria determinadas técnicas e setores precisam estar preparados para esta abordagem. Por isso o projeto de implementação de produção puxada envolve toda a organização tem alguns aspectos obrigatórios para sua implantação. Vamos conhecer os passos importantes para sua implantação.

1 – Mapeamento de Processos

O fluxo de produção precisa ser conhecido e mapeado. Antes de mais nada se faz necessário conhecer o comportamento de cada um dos processos. Cada etapa de produção tem um índice de produtividade, refugo e o tempo de produção varia de uma estação de trabalho para outra. Portanto conhecer estas diferenças é primordial para implantar um bom sistema de produção puxada.

2 – Nivelamento de produção

Com o mapeamento de processos realizado e buscando um melhor desempenho do sistema como um todo a etapa de nivelamento da produção é crucial. É através dela que os tempos de produção das diversas etapas do processo serão nivelados. Com o estudo do processo podemos definir se existirão mercados (pequenos estoques interoperações) em determinados locais do processo. Isso se da devido a dificuldade de equalizar os tempos e volumes de produção de cada um dos postos de trabalho.

3 – Sistema Kanban

Para que o processo tenha total autonomia ele deve ser regular internamente como um organismo independente dos demais setores. Este efeito é dado pela implantação do Kanban que irá representar por intermédio de cartões os variados processo produtivos e seus respetivos volumes. A cada cartão kanban utilizado o sistema vai se ajustando de modo que as operações sejam executadas, ou seja puxadas pelo consumo.

4 – Produção Puxada

Com um bom sistema Kanban dimensionado podemos então deixar que o processo se regule. A partir deste momento uma nova produção inicia quando temos um novo pedido. Desta maneira o processo é puxado de trás para frente, ou seja, em vez de iniciar a produção do itens pelo primeiro processo sem olhar para o estoque invertemos a visão. A cada novo pedido acionamos o processo que irá entregar os bens que queremos. Lembre-se as interferência externas não devem existir pois o sistema deve funcionar de modo autônomo.

5 – Setores de Apoio

Os demais setores precisam se adequar a esta iniciativa. Por exemplo o sistema kanban irá acionar os processos suportes como logística por exemplo. O abastecimento de matérias primas é primordial para que o processo não sofra paradas. As intervenções de manutenção também necessitam de agendamento e os equipamentos precisam de alta disponibilidade para que o processo não seja interrompido.

Sistema de controle Kanban

O kanban foi inventado por Taiichi Ohno em 1953 e significa “sinais” ou “quadro de sinais”. Há dois tipos de kanbans mais relevantes, que são: kanbans de produção (ou ordem de produção) e os de requisição.

Os cartões kanban são o exemplo mais conhecido de sinalização, normalmente são simples cartões de papelão contendo informações sobre o produto. O kanban possui duas funções em um sistema de produção: instruir processos de fabricação e instruir manipuladores de materiais a deslocarem os produtos.

Quando aplicado o sistema Kanban, é possível observar melhorias no fluxo de produção como, por exemplo, visualização das tarefas; geração de valor das entregas; otimização de tempos de ciclo e valorização da autonomia do processo. Além disso, é possível tornar os problemas explícitos e engajar a equipe para implementar a mudança.

Diminuição do custo adicional PCP

A sigla PCP significa “planejamento e controle da produção”, e ao adotar a produção puxada, é possível observar diminuição de custos operacionais adicionais para o controle da produção, visto que todo produto será produzido a partir da demanda do cliente.

Flexibilização da produção

Uma das maiores vantagens da produção puxada é a possibilidade de flexibilizar a produção. Como observado, não é necessário ter um estoque – portanto, você não precisa se preocupar em perder demandas por falta de mercadoria.

Produção puxada

Conheça as desvantagens da produção puxada

É fundamental conhecer bem o seu negócio e suas condições como empreendedor no momento de adotar esse sistema de produção. Para colocar esse método em prática, é essencial ter organização, agilidade e processos bem definidos.

Listamos três principais desvantagens da produção puxada para que você antecipe determinadas situações que podem ocorrer ao colocar a produção puxada em prática. Ressaltamos que é sempre interessante trabalhar com fornecedores ágeis e confiáveis ao utilizar esse método!

Vulnerabilidade da produção

É importante considerar que, ao adotar a produção puxada, é possível que haja vulnerabilidade da produção a fontes internas e externas. 

Ciclos ociosos

No momento de colocar a produção puxada em ação, é preciso de muita atenção e adaptação. Por isso, até que tudo esteja em ordem, é possível que existam falhas. Por exemplo, em períodos de baixa demanda, podem ocorrer ciclos ociosos.

No entanto, é possível fazer um planejamento de gestão para lidar com esses momentos de baixa demanda. 

Case com exemplo de implementação de Produção Puxada

Para você que busca conhecer maiores detalhes sobre esta metodologia vamos deixar aqui um link para que faça o download do nosso case de produção puxada.

Faça o download aqui!!!!

Restrição de variabilidade de produtos

Por se tratar de um sistema em que não existe estoque, há uma certa restrição de variabilidade de produtos disponíveis. Dependendo do seu negócio, é possível personalizar seu produto para cada cliente. 

Portanto, vimos que a produção puxada tem vantagens e desvantagens que podem ser avaliadas para cada fluxo de produção. O momento de definir o modelo mais indicado para seu negócio dependerá do produto que será produzido. Você produz um produto perecível? A produção é complexa? Por isso, avalie e planeje-se! 

Se você precisa de ajuda neste instante, entre em contato agora mesmo com a Miidas e conte com uma consultoria empresarial de qualidade para auxiliá-lo nessa escolha!

| Autor |

Fale com um Consultor - Reunião Inicial Gratuita

Gostaria de aplicar estas e outras metodologias em seu negócio? Entre em contato conosco pelo botão abaixo. Através dele é possível agendar uma reunião de diagnóstico com nossos especialistas. Clicando nele você poderá selecionar “Consultoria Inicial Gratuita” e agendar uma data e um horário para falarmos.

* VIDEO CONFERÊNCIA GRATUITA COM UM CONSULTOR *

Consultorias e Serviços

Oferta

Programa de gerenciamento através da metodologia OKR voltado a pequenas e médias empresas que procuram implementar metas as suas equipes.…

R$1,150.00

Oferta

Mapeamento de Processos é uma metodologia gráfica de representação dos processos de uma empresa. Assim como uma mapa representa locais…

R$1,150.00

Oferta

O plano de negócios é um documento que define como sua empresa funcionará, traçando os objetivos e quais passos devem…

R$2,000.00

Oferta

O serviço de consultoria financeira online atende as necessidades financeiras da empresa. Através da organização e analise dos dados financeiros…

R$1,150.00

Oferta

Planeje sua estratégia entendendo as oportunidades, forças e fraquezas dos seus ambientes externo e interno. Trace metas de longo prazo…

R$1,150.00

Oferta

Desenvolvemos o seu projeto de Identidade Visual completo incluindo os itens descritos abaixo: 5 opções de logotipo ara que você…

R$2,250.00